Méthode et fondements
Leonardo3.4.5 identifie les talents et potentiels individuels et collectifs tout en les mettant en perspective avec les orientations stratégiques de l’organisation.
Les préférences stratégiques
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5 polarités stratégiques
En tant que système vivant, l’entreprise agit dans un contexte régi par des polarités qui peuvent être de nature et d’ordre différents. 5 polarités stratégiques ont été mises en évidence avec Leonardo3.4.5
Points d’attention
- Une stratégie maîtrisée est un positionnement conscient et volontaire sur chacun de ces axes, positionnement qui découle de la situation spécifique de l’entreprise, du projet et/ou du moment. Leonardo 3.4.5 montre en quoi les préférences comportementales au travail influencent les prises de décision stratégiques, et permet ainsi de piloter la complexité en fonction des enjeux de l’organisation.
- En rendant visibles les éléments inconscients dans les décisions stratégiques, Leonardo3.4.5 offre aux comités de directeurs un outil puissant pour
améliorer leur prise de décision stratégique, leur capacité d’adaptation et leur anticipation pour faire face aux changements de leur environnement
commercial.